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详解中国女包品牌突围八大杀器

  详解中国女包品牌的突围八大步骤
  
  大多数做包包的老板都想做品牌,做领导品牌,做高端品牌,做奢侈品品牌,因为那才是最挣钱的。抄袭外国女包品牌,卖假货,A货的都是吃人家剩下的残羹剩饭。都是没有前途的的。
  
  可是,做包大家都会做,设计大家都会设计,创新大家都会创新,有钱请明星代言的也绝对不在少数。要资源,有资源,要人才,有人才,身家百万,千万,上亿,卖房子,卖车子,拿钱钱出来做女包品牌的也不在少数。为什么这么多年了,还没有一个能让人民认可的女包品牌?能让消费者愿意买单花钱的品牌?
  
  做女包品牌之难?难于上青天。做奢侈品品牌,相信也有人指天发誓过,这辈子怕是看不到了。
  
  悲哀,在面临问题的时候,通常人们有两类想法,第一种人是,太难了,做不到了。不可能的。永远都做不到的。
  
  第二种人是:当问题出来后,他会去想:我如何能够解决?我如何才能做到?
  
  区别就在于心态之上,如果你把希望寄托在那些有钱有资源的人身上,可是他抱着很难做到,不可能的想法的心态的话,那么他一定不会成功。因为任何事情都是先相信而后才能成功。
  
  今天为大家解答中国女包品牌的突围步骤,权且当大家交流。认为是疯子说法也没关系。。说我是说空话,发酒疯,愤青也不要紧。
  
  第一:解决领导人的短处。能做成女包品牌的老板,是有要求的。不是你有钱就能做到的。你可以开煤矿贿赂官员,但是做女包品牌是贿赂不了客人的。你可以在房地产炒房子游刃有余,挣个千万百万甚至上亿,但是到了女包品牌这里,就不一定那么好做了。炒房子可以借势,扔钱有胆量的几乎都能挣个十万百万回来。但是隔行如隔山。有些老板本身只是十人之将,百人之将,管理几十人几百人是没问题,但是管理上千人,做品牌,眼光必须十分远大,胸襟开阔。
  
  如果你自己只有管理十人百人的能力是绝对做不了女包品牌的,那么你必须去练就一双伯乐的眼光出来,然后去寻找和拉笼到比你更有才能的人来为你出谋划策。你必须要得放权,用人不疑,给高人一个能发挥能力的环境,给千里马一个可以纵横的大草原。
  
  别不认命,刘备本来就已经是英雄了,但是如果他不能找到像诸葛亮这样的人才的话,别说打败曹操占领一席之地,就连活的机会都可能没有。
  
  如果你本身只有管理几百人的能力,只有割据一方的眼光。那么,小心点。。你做不了女包品牌,能挣到钱就不错了。
  
  第二:打造你的天才团队。人才是每个企业必须拥有的,越多越好。企业的强大就是人力资源的强大。如果你想做女包品牌,要么你花大价钱请到包包行业里的高手。要么做为老板的你,虚心点,诚意一点,找一个好的理由把人才一个一个的忽悠回来。给他们权力,给他们机会。给他们一把利剑,让他们去斩妖除怪,让他们去把LV,古琦给秒杀了。
  
  如果做为老板的你是一流的人才,那你千万别去找些二流人才回来,因为那会出三流的产品,卖下流的价格。
  
  真正能做女包品牌的老板应该像苹果公司的CEO乔布斯一样:一流的人才找顶级高手,出绝色精品,卖高端价格。
  
  没钱招行业高手不要紧,像乔布斯一样吧。。找个好的理由出来。虽然他自己当时有点像是个山寨机公司的创始人,但小厮他竟然斗胆爬到了百事可乐的镇山之王斯考利的肩膀上,踮着脚尖对准大王的耳朵大声说:“你愿意老死买糖水,还是原意跟我去改变世界?!”这么一句话,如醍醐灌顶让堂堂不可一世的百事可乐的全球CEO斯考利楞住了,一句话使得斯考利夜不能寐,第二天一早决定舍弃江山,投奔曹营。
  
  嘿嘿,够厉害吧?所以苹果才出了今天卖到让黄牛党都要排队的的什么“I疯”。。。没人才的,没有行业高手的公司,建议老板每天勤点数钱。不然,庸才把你的钱都亏光了你都不知道。等一地鸡毛,树倒猢狲散时,那就晚了。人才都是出多少钱都买不回来的,人才会让你挣钱,只有庸才才会让你亏钱。
  
  第三:给消费者一个把女包品牌这一票投给你的理由。你说你是意大利的品牌,你说你是法国的品牌,那我为什么要支持你呢?支持你忽悠我?你把最差的材料,最烂的五金做出来的女包卖给我。。还说出门不管。我拿回去用了几天就坏了。。你说是我不会使用。我今天是500元买的,你明天就降价300元促销,你开什么玩笑嘛?太伤我心了。。你说你创新了,为什么我上街之后,朋友同事都说我用的是假货,A货,B货。。把我羞得无立足之地。
  
  你说你实力很强大。。意大利家族投资的。那跟我什么关系嘛?我犯得着支持意大利人民吗?什么意大利啊。。做得包也不怎么样。广告打得多我就要把女包品牌这一票投给你吗?
  
  如果没有适合的,没有达到要求的,我宁愿弃权撕票,也绝对不把这一神圣的一票投给那些没有道德的女包公司。
  
  天呀,中国市场上,世界上有这么烂的产品、这么烂的CEO,他们都说想做中国的女包品牌。
  
  如果你真的想做个女包品牌出来,那么请无论如何先找到那个让消费者投你一票的理由。
  
  第四:解决粮草问题。任何一家公司只要永远保持着不少于六个月的现金流,就能永远地活下去。做女包品牌,再有千万资金也不能用去建大楼,参加什么活动,搞什么一个演讲席位花去18万的事情。做女包品牌是一张持久性的战争,有钱也不能光支出没有收入。坐吃山空,没钱进来,是不长久的。
  
  孙子兵法有说,以战养战。出售产品得来20元能抵得上吃老本的100元了。
  
  保持好健康的现金流非常的重要,通过出售产品获得粮草是最好的也是最健康的现金流来源。那些靠什么骗骗加盟费,搞搞批发活。做做大促销,吃一顿大餐是没有问题的,但是你做坏事了的话,一旦哪天被人爆光,那就惨了。
  
  宝洁公司的CEO曾经说过:促销能让你领先几个季度,但是创新能让你领先好几年。
  
  别给自己理由,说什么今天再不促销就没钱发工资了,再不到搞下加盟代理,市场就会被人抢占了。我可没听说过良家的女子没钱吃饭时跑去做失足妇女的。
  
  一家企业的血液要健康才能长久,乱七八糟的血液来源迟早会把企业养坏的。
  
  第五:完善的管理制度。大多数想做女包品牌的公司都是没什么制度的,大多都是找来几个亲人,把重要的职位都交给他们去做,其它的人看情况吧。。不喜欢就走。
  
  但是,真正要成为女包品牌的公司是必须要解决制度问题的。赏罚必信,言必行,赏必果。
  
  没有法规制度的公司什么情况都有可能发生,什么怪事都有可能出现。这样的公司只能算是一盘散沙,别说和LV比了。。可能连做假货的工厂都比不上。。又谈什么做女包品牌?
  
  完善制度,精兵强将。是每一个女包品牌必须经历的路子。
  
  第六:系统的创作。似乎不止一个人,当然也不会是最后一个人这样认为。肯德基,麦当劳不就是卖汉堡包和炸鸡的吗?他们也没什么了不起的。他能做这样的汉堡包,我也能,他能弄这样的炸鸡,我也能。不单如此,我还能做得比他们好,比他们提供的产品更齐全,装修的店铺比他们更漂亮。他们能做出品牌来,为什么我们不行呢?。。
  
  于是,很多的老板都跑去开快餐店了,他们来了个ME TOO。。汉堡包,炸鸡,炖汤,蒸饭。。什么都有。。装修也是顶级的。地段也是好好的。那结果呢?大多都是亏钱的生意。半死不活地撑着。
  
  为什么肯德基,麦当劳这么贵,难道就是因为他们比较会做汉堡包和炸鸡?做做炸薯条?
  
  是因为他们建立了一套系统。不管店里的哪一个职员,哪怕是店长离职了,都不会影响店铺的运转。他们拥有的是一台机器。员工只是负责开关机器的人而已。
  
  做女包品牌也是如此,手工只能制造百万富裕,机器才能制造千万富裕。如果你的思想永远停留在手工就是最好的,手工就能卖到最到的价格。那么你最好保证你的人才能长命百岁。不然你会不停招人,不停换人。
  
  系统就是机器,有自己一套系统的女包公司才有对外竞争的优势。才有做成女包品牌的武器。
  
  第七:知识产权的维护。别老给自己借口,现在没钱,现在没人,现在不懂,现在最要紧的就是挣钱,有挣钱管他什么女包品牌呢。挣到钱了。。在打广告,什么品牌都有了。那个如果有VC也投资个1000万美金给我。。我也能弄出个驴啊,古踢的出来。。如果这么说的话。我估计别说VC,疯投了。。你父母都不敢投资钱给你烧。。
  
  如果你想做女包品牌的话,记住别给对手攻击你致命点的机会。想想你到底有没有把商标注册下来,专利注册下来。。域名注册下来。。
  
  如果,没有。。赶紧借钱都去把这事给办了吧。
  
  “西单女孩”这个名字你一定听过吧。。她红了,一夜春晚红了。。可是灾难也随之而来了。。
  
  她的老东家叫什么鸟人艺术的公司,听这名字。呵呵。。你懂的。。不像好人,对吧?
  
  她的老东家鸟人艺术把“西单女孩”这个商标给注册了。。她不能再用了。。要用,给钱。。打官司。。。想起来都烦透了。。
  
  做品牌,别把广告烧红了才去注册商标,那时你早就没有机会了。天底下在角落里蹲着找机会给你一刀的小人多了去。。跟小人斗?你就准备预订最近的神经病医院吧。。
  
  第八:才是千呼万唤“死出来”的产品。真正好的产品,都是经过多次改进,试验废品,投资人力,物力出来的。复制多容易啊。。拿来一抄,来个复制粘贴。再光明正大地,不知羞耻地说:别人的成功可以复制,我的成功可以复制,我的复制可以成功,我的成功就是复制粘贴。。。。。
  
  没有创新能力的公司是永远做不了女包品牌的。没有远大目光的公司永远成不了女包品牌。
  
  哪一天,你和李建勋一样说你已经受够了现在的状态,你要做一番大事业了,你要揭竿而起去征战外国女包品牌了。。。别忘了先把这八件事情给搞掂了才好踏上征程,这样你的女包品牌突围的胜算率才会高很多。。 返回上一页